Training Information研修一覧

経営幹部戦略合宿Executive Managers Strategic Camp

変革の必要性は数多く叫ばれても、重要で根本的な課題は放置されたままではないでしょうか?経営幹部戦略合宿とは、変革にかかわる経営幹部がオフサイトで合宿を行い、徹底的に議論し、最適な課題設定、解決方法を導くための研修です。

コンサルタントの実践的なファシリテーションにより、論理的な課題整理、解決策の策定と個々の利害を超えた信頼関係づくりによる最強の主体的課題解決実行チームを作りだします。

1年に1度は経営幹部間の深い相互理解と信頼関係づくり、全社最適の観点から本音で話し合う機会を設定することをお勧めいたします。

概要

目的
  • 経営ビジョンの共有、経営幹部の主体的課題解決
  • 事業ビジョン、事業戦略の策定
  • 具体的課題解決方法、事業計画の策定と共有
  • 中長期的ビジョンについての話し合い
  • 事業の閉塞感を打破
  • 事業執行責任者としての心構え、責任感、役割の再認識
  • 経営幹部として求められる能力を学習
  • 組織の横断的課題について利害を超えての話し合い
対象 経営幹部・事業執行責任者 人数 12名以内(12名を超える場合は別途検討)
料金 お問い合わせください
会場
宿泊可能研修施設
できれば温泉、食事、研修会場での飲食可能施設
いつもとは違う本社から離れた隔離された場所が望ましい(集中力が保てる)

学習のプロセス

1
ビジョン・全体課題の共有
2
ミッション・個別課題の設定
3
課題解決・実行計画の策定
4
決意表明(コミットメント)

プログラム内容

1日目 2日目
10:00 会場集合
10:30 責任者挨拶
講師より趣旨説明、全体の進行説明
自己紹介(できるだけプライベート、個人的こだわり含め)
自組織紹介(現状の課題、取り組み状況)
※相互理解を深めるため
12:00 社長からのお話
13:00 昼食休憩
14:00 講義 「経営的視点、経営幹部に求められる能力」
15:00 講義 「ビジョン構築力、戦略思考力、差別化・競争優位戦略」
16:10 休憩
16:30 「現状分析」「ポジショニング」フレームの解説、進め方の説明
17:00 「グループセッション 現状把握、経営ビジョン、事業戦略の共有」
18:30 夕食休憩
19:30 グループセッション発表、全体議論
20:30 終了
懇親会
※社長からのお話がなければ、19:30に終了、夕食兼懇親会になります
9:00 講義 「戦略的課題設定力、問題解決力、論理的思考力、分析力」
10:30 休憩
10:50 「経営ビジョン、事業戦略に基づく各部門ミッションと部門課題設定」
12:00 昼食休憩
13:00 各部門責任者発表と質疑応答その修正
14:00 講義 「組織設計、仕組み構築力、目標管理、事業計画の作り方」
15:00 休憩
15:20 「部門課題解決方法と実行計画の策定」
16:00 発表と質疑応答
17:00 社長から所感
17:30 個人振り返りと決意表明
18:00 解散

研修終了後

1日目
「現状把握、経営ビジョン、事業戦略の共有」
2日目
「経営ビジョン、事業戦略に基づく各部門ミッションと部門課題設定」
「部門課題解決方法と実行計画」
「個人振り返りと決意表明」

研修一覧

Columnコラム

2018/11/16
【経営・戦略】「働き方改革」の間違った捉え方
2018/04/02
【経営・戦略】「あなたの会社は生きていますか?」
2017/10/02
【人材育成】「目標による管理」の正しい導入方法
2017/02/27
【人材育成】効率性とモチベーション
2017/02/03
【人材育成】モチベーションについて考える

コラム一覧

PAGETOP