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組織診断Organization Diagnose

組織診断とは、経営者と経営幹部、管理職の間の経営課題の認識のギャップを整理し、強い組織を構築するための診断ツールです。
経営課題の解決には、明確な課題設定と認識共有なしには前に進みません。
1人5分程度の「組織能力評価表」記入で、25テーマにわたる組織課題評価、優先順位、階層や部門による認識のギャップを図ることができます。

経営者向け報告会では課題の共有、解決のための処方箋の提示を受けます。
診断結果を材料にした経営幹部の課題解決研修にも応用できます。

狙い

厳しい経営環境の中、外部環境との戦いの前に、社内が一枚岩となり、戦う体制になっているでしょうか。
経営者の意思決定による方向性を各事業部門責任者が同じ意図でリーダーシップを発揮しているか、課題の共有は一致しているか。
経営者取材と事業部門責任者の「組織能力評価診断」により、組織の能力バランスを把握し、優先順位の高い課題を共有し、具体的な解決方法の方向性を見出すためのコンサルティングパッケージです。
企業の体力や業績、事業を作り上げ、運営するのは組織であり、人材です。
経営課題の共有、組織強化の入り口、定点観測にお使いください。

期待される効果

1
組織能力診断による組織の特徴理解と経営課題の整理、共有
2
経営者と経営幹部の組織能力評価の認識ギャップの是正
3
経営課題の優先順位の確認
4
経営課題の解決方法の方向性の提示
5
企画B・Cは研修実施により、組織強化、仕組み構築、経営幹部としての心構えなどを具体的に学び、事業部門責任者が主体的に課題解決できるように指導

診断内容

1
人材、コミュニケーション、価値観・風土、戦略性、マネジメントの5領域25問
2
評価の視点は、各課題の平均得点・バランス、得点のギャップ、課題の優先順位
経営者と経営幹部、経営陣と部次長、幹部と課長など2者間3者間のギャップ

企画

A
組織診断+報告会
B
組織診断+1日研修+報告会
C
組織診断+経営幹部戦略合宿1泊2日+報告会

A
組織診断+報告会

  • 経営トップ、経営幹部2名以内取材
  • アンケート実施回収
  • 診断報告書作成
  • 報告会(2時間)及び解決策の提示

B
組織診断+1日研修+報告会

  • 経営トップ取材
  • アンケート実施回収
  • 診断報告書作成
  • 経営幹部1日(8時間)研修
  • 報告会(2時間)及び解決策の提示

C
組織診断+経営幹部戦略合宿1泊2日+報告会

  • 経営トップ取材
  • アンケート実施回収
  • 診断報告書、研修参加人物評定作成
  • 経営幹部1泊2日研修
  • 報告会(2時間)及び解決策の提示

プログラム内容

  1日研修プログラム 1泊2日研修プログラム
対象

1日研修プログラム

経営幹部12名以内
(12名以上の場合はご相談ください)

1泊2日研修プログラム

経営幹部12名以内
(12名以上の場合はご相談ください)

内容

1日研修プログラム

  1. 自己紹介と自組織の課題(60分)
  2. 講義「組織診断の説明と経営における組織能力・経営的視点」(120分)
  3. 診断結果報告と自分の評点のギャップ確認(60分)
  4. グループセッション(課題設定と解決策の検討)(90分)
  5. 発表と課題解決のアドバイス(60分)
  6. 実行体制の協議(実行計画・納期と責任者の決定)(30分)
  7. 個人振り返りと決意表明(60分)

1泊2日研修プログラム

1日目
  1. 自己紹介と自組織の課題(60分)
  2. 社長のお話(30分)
  3. 講義「組織診断の説明と経営における組織能力・経営的視点」(90分)
  4. 講義「ビジョン構築力、戦略思考力、差別化・競争優位戦略」(90分)
  5. 診断結果報告と自分の評点のギャップ確認(60分)
  6. 講義「戦略的課題設定力、問題解決力、論理的思考力、分析力」(90分)
  7. グループセッション(課題設定と原因分析)(60分)懇親会
2日目
  1. 課題発表、全体議論とアドバイス(90分)
  2. 講義「組織設計、仕組み構築力、目標管理、事業計画の作り方」(90分)
  3. 課題解決方法と実行計画策定(60分)
  4. 発表と課題解決のアドバイス(90分)
  5. 個人振り返りと決意表明(60分)
  6. 社長のお話(30分)
  7. 研修のまとめ(30分)

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