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イノベーション研修Innovation Training
ほとんどのビジネスが成熟期に差し掛かり、その後には利益の出ない衰退期（撤退期）を迎えます。ビジネスライフサイクルには逆戻りすることはありません。現状我慢していても、いくら改善を繰り返しても、ビジネスモデルには必ず寿命がやってきます。
変革だ、イノベーションだ、新規事業に力を入れろと号令をかけても、社内は動きません。既存ビジネスの対応で忙しいからです。でも実態は、新しいことをどうやって進めていいか、分からないのです。分からないことは進められません。しかも誰も教えてくれません。世の中のビジネスモデルを幅広く俯瞰し、どういうシーズと結びつけて、イノベーションを起こすか、イノベーションの発想を具体的にどう育てるか、経営幹部、次世代幹部向けに、貴社の事業にとってのイノベーションを議論し、具体的なプランまで指導する研修です。
特徴
| 目的 |
|
||
|---|---|---|---|
| 対象 | 管理職以上 | 人数 | 8名程度 |
| 回数 | １日+α | ||
学習のプロセス
- 1
- 研修前に、経営者と事前打ち合わせを行い、事業の将来像やその会社の価値観、受講者への期待を取材します。
- 2
- 受講者と双方向のセッション形式で進め、個々のビジネスプランへのアドバイスも行うことから、内容を濃くするため、1社8名以内の定員を基本とします。
- 3
- 一般事例を参考にしますが、一般論の研修ではなく、参加企業のビジネスモデルに落とし込んで議論をします。
企画概要
- ◆
- 企画B はビジネスプランシート作成指導、提出までです。
- ◆
- 企画C はビジネスプラン発表会企画、運営支援、審査、その後のプランの活かし方の指導を含みます。
- ◆
- 組織運営の基本やマーケティング、リーダーシップなどの内容を組み合わせる場合は、ご相談ください。
- ◆
- 単独企業内での実施を想定していますが、各種団体内、グループ内、公開講座など複数組織での実施については、ご相談ください。
- ◆
- 各料金はお問い合わせください。
イノベーション研修2日間 プログラム内容
| イノベーション研修 基本編 | イノベーション研修 応用編 |
|---|---|
2020年後、東京オリンピック後の社会や産業の変化 人工知能と産業用ロボット、ネットワークが事業環境をどう変えていくか
視点を変えること（視座・視野）、中長期的に見ること、戦略を考えること マーケティング、イノベーション、マネジメント ＜演習＞「事業ドメイン」
3C分析、バリューチェーン分析、ライフサイクル分析、業界構造分析
「イノベーション7つの機会」「イノベーションジレンマ」
＜演習＞「ビジネスモデル設計」
|
①市場分析、競合分析、業界構造分析 ②ビジネスモデル公式 ③KFSの整理と実行体制 ④事業展開と収益計画、リスクの洗い出し
「新規事業成功に導く10の要因」 「研修から何を学び、今後の変革活動にどう実践するか」 「ビジネスプランをどう磨いていくか」 個人発表 1人5分 ＋アドバイス ×8名
※ビジネスプラン発表会がある場合は、最終アドバイス |
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