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人事評価者研修Personnel Appraisal Training

人事評価者として必要な「人事評価の基礎知識と目標制度の運用スキル」「目標設定スキル」「人事評価スキル」「面談スキル」を学習する。

加えて、マネジメントの基本やコミュニケーション、モチベーション、部下育成についても基本体系を学ぶので、管理職のマネジメントスキル全般の底上げもできます。

ケーススタディを通した実践的な学習の機会も提供します。

お客様の人事評価制度を事前によく分析し、オリジナルのプログラムを作成します。

マネジメント系研修を数多く手がけ、人事評価、精度構築、運営についても多くの実績があり、
また多くの人事評価者の悩みと向き合ってきた弊社だからこそ、説得力ある研修を提供できます。

概要

目的

人事評価者として必要な「人事評価の基礎知識と目標制度の運用スキル」「目標設定スキル」「人事評価スキル」「面談スキル」を学習する。

対象

人事評価者

人数

1開催20名まで(要ご相談)

回数・日数

半日~1日

料金

お問い合せ下さい

  • 1日研修は8時間以内 /半日研修は4時間以内です。
  • 研修内容は貴社との打ち合わせのもと、貴社の人事評価制度を理解した上で、柔軟に対応いたします。
  • 「目標設定・目標管理研修」も実績があります。

特徴

1
 人事評価者としての基礎知識を学ぶ
2
 人事評価に必要な目標設定のスキルを学ぶ
3
 人事評価に必要な人事評価面談のスキルを学ぶ
4
 結果評価だけではない、プロセス評価の方法を学ぶ
5
 人事評価と連動する、目標管理の運用方法の基本を学ぶ
6
 リーダーとしての経営者感覚、管理職として必要なマネジメントの意味を学ぶ
7
 組織長として必要なコミュニケーション、モチベーション、部下育成を学び、人のマネジメントに強くなる

プログラム内容

1日研修 7時間実施のプログラム例

10:00~ 30分
  • 自己紹介
  • 研修の目的
  • 課題の整理
個人
10:30~ 90分
  • マネジメントとは … マネジメントの意味や本質を考える。
  • コミュニケーションモチベーション … 良いチームをつくるために必要なスキルを学ぶ
講義+セッション
12:00~ 60分 昼休憩
13:00~ 60分

部下育成 … 人事評価と連動した、管理職として必要な部下育成の基本を学ぶ

講義+セッション
14:00~ 90分

人事評価と目標管理の進め方 … 人事評価/目標管理の基礎知識、人事評価の進め方を学ぶ

講義+セッション
15:30~ 90分

人事評価面談の進め方 … 目標設定面談、人事評価面談の基本スキルを学ぶ

講義+セッション
17:00~ 60分

演習ケーススタディ … 目標設定面談ケース、人事評価面談ケース

質疑応答

講義+セッション

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