Training Information研修一覧

概要

• 1日研修は7～8時間以内 ／半日研修は4時間以内です。
• 目標設定前に目標設定面談スキル中心で半日。人事評価前に人事評価面談スキル中心で半日というように分割することも可能です。
• 人事制度運用上の課題及び解決方法のアドバイスのためのミーティングが必要な場合は、別料金となります。

研修の進め方

• 1日研修は8時間以内 ／半日研修は4時間以内です。
• 目標設定前に目標設定面談スキル中心で半日。人事評価前に人事評価面談スキル中心で半日というように分割することも可能です。
• 人事制度運用上の課題及び解決方法のアドバイスのためのミーティングが必要な場合は、別料金となります。

特徴

1

　人事評価制度構築・運用の経験実績により、人事評価の本質と運用ノウハウを知り尽くしている講師が指導いたします

2

　貴社の人事評価制度を事前に理解し、現状の制度運用方法に合った研修内容でテキストを作成いたします

3

　自らもマネジメント経験があり、マネジメント研修やコンサルティングにより多くの管理職を指導してきた実績のある講師が指導いたしますので、部下との日常のコミュニケーションや人間関係など、マネジメント研修としての効果も期待できます

4

　具体的なケースや事例など、受講生の現実的な疑問や不安に対して、現場実務的に丁寧にアドバイスいたします

5

　「目標設定面談シナリオ例」や「人事評価面談シナリオ例」など場面における対話マニュアルを提供し、具体的な表現方法を会得してもらいます。

主な内容

• 人事評価者として必要な「人事評価の基礎知識と目標管理の運用スキル」「目標設定スキル」「人事評価スキル」「面談スキル」を学習する。
• マネジメントの基本やコミュニケーション、モチベーション、部下育成についても基本体系を学ぶので、管理職のマネジメントスキル全般の底上げもできる。面談マニュアルやトーク集の活用、ケーススタディを通した実践的な学習の機会も提供する。

プログラム内容

• 人事評価者としての基礎知識を学ぶ
• 人事評価に必要な目標設定のスキルを学ぶ
• 人事評価に必要な人事評価面談のスキルを学ぶ
• 結果評価だけではない、プロセス評価の方法を学ぶ
• 人事評価と連動する、目標管理の運用方法の基本を学ぶ
• 組織長として必要なコミュニケーションスキル（コーチング、フィードバック、アドバイス、メンタリング、カウンセリングなど）部下のモチベーション、キャリア形成、部下育成を学び、人のマネジメントに強くなる

1日研修　7時間実施のプログラム例

研修準備と研修終了後

• 研修準備 … 研修実施前打合わせで貴社の人事評価制度内容、運用実態を把握し、現場の実情に合わせたプログラム内容にする。
• 研修終了後 … 終了アンケートを実施し、職場の課題や運用スキルに対して回答を提示する。